一、选人：文化认同，德才兼备

企业文化是企业长期积累形成的共同价值观和行为准则，是建立在广大员工认同的基础上。古人云"志同道合，道不同、不相为谋。”

良好的品德，能激发热情提高正能量，提高工作效率；优秀的才能，会使人出色地战胜困难，更好地完成任务。

"德才兼备"的员工，要破格录用；"有德无才"的员工，要通过提高能力、培养使用；"无德有才"的员工，要强化制度、限制使用；"无德无才"的员工，要坚决弃用。

人才理念/Talent concept

人才理念：以人为本，人才是第一资源

集团秉持“以人为本”的管理理念，体现在“以人为中心”和强调对“人性的理解”，具体表现为尊重人、关心人、爱护人、培养人、激励人。

人才是第一资源，人才问题是关系到江葛持续发展的关键问题，树立正确的人才理念、加大人力资源开发、健全人才培养机制和引进优秀人才，对公司发展具有十分重要的作用。

热切期待并欢迎作为精英的你，加入雅众大家庭！

三、用人：以业绩为导向，不论资排辈

集团的企业文化强调人际关系简单化，注重业绩、用人为贤，始终坚持以业绩为导向的用人机制。

公司坚持以内部培养人才为主、外部引进人才为辅，将业绩突出、能力较强的优秀员工选拔到重要岗位。

建立能上能下的用人机制，既重学历、更重能力，大胆启用新人、能人，最大限度地激发每位员工的潜力和创造力。

坚持"公开、公平、公正"的原则，让真正有能力、业绩突出的优秀员工脱颖而出，成为推动企业发展的骨干力量，承担更大责任，促进企业快速发展。　　

二、育人：注重人才培养，促进人才成长​

人才成长需要一个过程。在向客户提供一流产品和服务的同时，更要培养一大批优秀人才。这既是公司持续发展的重要保证，也是企业需承担的社会责任。

要使一个刚出校门的员工成长为优秀的技术、管理人才，需要员工自身和企业的共同努力。要创建学习型组织，营造良好的学习氛围，使员工在学习中提高素质；

要实施多种形式的培训，让员工有机会接受不同形式教育，使员工在培训中快速成长。

知识是最好的礼物、培训是最好的福利，要为员工提供发展平台，让员工明确发展目标和方向，与企业共同成长。

       拥有一大批优秀人才是雅众集团持续发展的重要保证。实施高于同行的福利待遇和薪酬，是集团必须坚持的薪酬策略。

       要把提高员工福利待遇和薪酬作为提升企业竞争力的重要手段，实施较高的福利待遇和薪酬，有利于引进和留住一大批优秀人才，激发员工积极性、主动性，提高工作效率，提升企业整体管理水平。　    

       留人先留心，很多时候感情比待遇更能留住优秀人才。必须营造和谐的工作、生活氛围，加强沟通和交流，理解员工、善待员工、关爱员工，让员工感觉在江葛工作是一家人的感觉。

       实现自身价值是人的更高层次的需求，事业成功是实现自身价值的重要内容，要使员工把集团的成长和发展当作自己的事业，实施员工职业生涯规划，关注每位员工的成长，为员工搭起成长平台，让员工充分施展才华。

四、留人：待遇留人，感情留人，事业留人